In einem unvorhersehbaren Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein, ist keine leichte Aufgabe.Die Dynamik der Dinge macht es für Unternehmer unerlässlich, ihre Leistung ständig zu überprüfen und sich an etablierten Erfolgsindikatoren zu messen.Egal, ob Sie sich selbst anhand einer RevPAR-Formel bewerten oder sich selbst als ADR-Hotel bewerten, Sie haben sich vielleicht oft gefragt, ob dies ausreicht und welche wichtigen Leistungskennzahlen Sie für Ihr Unternehmen benötigen.Um Sie von Ihren Sorgen zu entlasten, haben wir eine Liste mit den wichtigen Parametern zusammengestellt, an denen Sie sich orientieren müssen, um Ihren Erfolg genau zu beziffern.Beziehen Sie diese KPIs der Hotelbranche noch heute ein und sehen Sie ein deutliches Wachstum.
1. Insgesamt verfügbare Zimmer
Um Ihr Inventar richtig zu planen und sicherzustellen, dass die richtige Anzahl an Buchungen vorgenommen wird, ist es wichtig, eine klare Vorstellung von der Anzahl der insgesamt verfügbaren Zimmer zu haben.
Sie können die Kapazität im Hotelsystem berechnen, indem Sie die Anzahl der verfügbaren Zimmer mit der Anzahl der Tage in einem bestimmten Zeitraum multiplizieren.Beispielsweise müsste ein Hotel mit 100 Zimmern, das nur 90 Zimmer in Betrieb hat, 90 als Basis für die Anwendung einer RevPAR-Formel nehmen.
2. Durchschnittlicher Tagessatz (ADR)
Der durchschnittliche Tagespreis kann verwendet werden, um den durchschnittlichen Preis zu berechnen, zu dem belegte Zimmer gebucht werden, und ist immens nützlich, um die Leistung im Zeitverlauf zu identifizieren, indem ein Vergleich zwischen der aktuellen und früheren Perioden oder Saisons gezogen wird.Mit Hilfe dieser Metrik können Sie auch Ihre Wettbewerber im Auge behalten und deren Leistung mit sich selbst als ADR-Hotel vergleichen.
Wenn Sie den Gesamtumsatz durch die Gesamtzahl der belegten Zimmer dividieren, erhalten Sie eine Zahl für die ADR Ihres Hotels, obwohl die ADR-Formel nicht für unverkaufte oder leere Zimmer gilt.Dies bedeutet, dass es möglicherweise kein ganzheitliches Bild der Leistung Ihrer Immobilie liefert, aber als fortlaufende Leistungsmetrik gut isoliert funktioniert.
3. Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR)
RevPAR hilft Ihnen dabei, die Einnahmen zu messen, die über einen bestimmten Zeitraum generiert werden, nur durch Zimmerbuchungen in einem Hotel.Es ist auch nützlich, um die durchschnittliche Rate vorherzusagen, zu der verfügbare Zimmer von Ihrem Hotel vermietet werden, und liefert dadurch ein wertvolles Verständnis der Abläufe Ihres Hotels.
Es gibt zwei Methoden zur Verwendung der RevPAR-Formel, dh entweder den gesamten Zimmerumsatz durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer dividieren oder Ihre ADR mit dem Belegungsprozentsatz multiplizieren.
4. Durchschnittliche Auslastung / Auslastung (OCC)
Eine einfache Erklärung für die durchschnittliche Hotelbelegung ist die Zahl, die man erhält, indem man die Anzahl der belegten Zimmer insgesamt durch die Anzahl der verfügbaren Zimmer dividiert.Um die Leistung Ihres Hotels kontinuierlich zu kontrollieren, können Sie die Auslastung auf täglicher, wöchentlicher, jährlicher oder monatlicher Basis analysieren.
Wenn Sie diese Art der Nachverfolgung regelmäßig praktizieren, können Sie sehen, wie gut sich Ihr Unternehmen im Laufe einer Saison oder über einen Zeitraum von einigen Monaten entwickelt, und feststellen, wie sich Ihre Marketing- und Werbemaßnahmen auf die Hotelauslastung auswirken.
5. Durchschnittliche Aufenthaltsdauer (LOS)
Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer Ihrer Gäste misst die Rentabilität Ihres Unternehmens.Indem Sie Ihre Gesamtzahl der belegten Übernachtungen durch die Anzahl der Buchungen dividieren, kann Ihnen diese Metrik eine realistische Schätzung Ihrer Einnahmen liefern.
Eine längere LOS wird im Vergleich zu einer kürzeren Länge als besser angesehen, was eine geringere Rentabilität aufgrund erhöhter Arbeitskosten bedeutet, die durch Zimmerwechsel zwischen Gästen entstehen.
6. Marktdurchdringungsindex (MPI)
Der Marktdurchdringungsindex als Kennzahl vergleicht die Belegungsrate Ihres Hotels mit der Ihrer Mitbewerber auf dem Markt und bietet einen umfassenden Überblick über die Position Ihres Unternehmens darin.
Wenn Sie die Belegungsrate Ihres Hotels durch die Ihrer Top-Konkurrenten teilen und mit 100 multiplizieren, erhalten Sie den MPI Ihres Hotels.Diese Metrik gibt Ihnen einen Überblick über Ihre Stellung auf dem Markt und ermöglicht es Ihnen, Ihre Marketingbemühungen zu optimieren, um potenzielle Kunden dazu zu verleiten, bei Ihrem Unternehmen zu buchen, anstatt bei Ihren Konkurrenten.
7. Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer (GOP PAR)
GOP PAR kann den Erfolg Ihres Hotels genau anzeigen.Es misst die Leistung über alle Einnahmequellen hinweg, nicht nur über Räume.Es identifiziert die umsatzstärksten Teile des Hotels und gibt Aufschluss über die dafür anfallenden Betriebskosten.
Wenn Sie den Bruttobetriebsgewinn durch die verfügbaren Zimmer dividieren, erhalten Sie Ihre GOP PAR-Zahl.
8. Kosten pro belegtem Zimmer – (CPOR)
Mit der Metrik „Kosten pro belegtem Zimmer“ können Sie die Effizienz Ihrer Immobilie pro verkauftem Zimmer bestimmen.Es hilft bei der Abwägung Ihrer Rentabilität, indem es sowohl die festen als auch die variablen Kosten Ihrer Immobilie berücksichtigt.
CPOR ist die Zahl, die sich aus der Division des Bruttobetriebsgewinns durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer ergibt.Sie können den Bruttobetriebsgewinn erhalten, indem Sie den Nettoumsatz von den Kosten der verkauften Waren abziehen und ihn weiter von den Betriebskosten abziehen, die Verwaltungs-, Vertriebs- oder allgemeine Kosten umfassen.
Von:Hotelogix(http://www.hotelogix.com)
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Postzeit: 23. April 2021